日历翻到公元2022年12月，随着国家率先在国内一线城市北、上、广、深将疫情放开后，各地地方政府纷纷效仿。也就在此时，所谓的“行程码”也正式成为一个时代的产物，正式退出历史舞台。

三年的疫情，给旅游业带来毁灭性的灾难，谁能想到昨天、前天还在不停地接团出国、国内游，而从今天起往后都需要停止旅游接团业务。而旅游业的三大支柱之一的酒店业，经营惨状更是不可避免，想想旅游团客人没了，酒店面临的是吃不饱、穿不暖。

而今，整个国家疫情放开了，短短不到10天，自己和身边的人都陆陆续续被“阳”了。可见这个病毒不是一般的厉害，先不说毒性如何，就凭这人传人快的惊人速度，就可见一斑。

话归正传，针对这次疫情的放开，聊聊酒店业，曾看见这样一句很扎心的话：“一开始，被大批量退订单的是他们;接着，向大白们伸出援手的是他们;后来，义无反顾被征用的是他们;现在，向每一位有需求的顾客敞开怀抱的也是他们，保护好每一位顾客的健康和安全，是他们刻在骨子里的使命。致敬，每一位酒旅人!”

疫情虽然放开了，我们却高兴不起来，为什么，看看刚放开这几天的城市马路上，行驶的车辆、行人寥寥无几，原因不说自明，第一波大量被感染者居家抗疫，没有被感染者，也在被感染的路上。当然，这仅仅是一个时段的现象，欧美及全球其他国家在陆续放开疫情后，和中国面临的是同样的境况，第一大波被感染者痊愈后，慢慢地才会恢复往日的喧嚣。所以，在疫情刚放开这三到五个月不能盲目乐观的认为酒店业的春天真的来了。但在此期间，不乏有少部分”阳“性需求者，为了避免把家里人传染，而选择入住的酒店，虽然，我们不能把这部分人群当做主流客，但现阶段经营是这个现状，我们酒店上下、内外还得全力以赴做好内部防疫的同时，更要关注”阳“性客人的安全与健康，做好服务才是我们当务之急要做的事情。

冰冻三尺、非一日之寒，疫情毕竟经历长达3年的赛跑，要恢复到2019年前，最乐观的估计可能在2023年下半年甚至更长时间。

疫情是不是抄底投资酒店的好时候?这个不能盲目乐观，行内有一句不成文的规矩：”投资酒店，除了位置、位置、还是位置。”所以还是看清投资酒店的本质，不同的城市，酒店投资的饱和度有一定区别，具体还要根据当地经济发展和旅游收入等实际情况来确定。

香港首富李嘉诚有一个反向投资的商业逻辑思维，就是大家都不看好房地产市场的时候，他大量买入，一旦回暖，他就成了最大的赢家。酒店投资亦同，在大家都觉得是抄底的最佳时期的时候，你更要谨慎、谨慎、再谨慎。

我们再分析一下，市场回暖情况，没有3、5个月，不可能算是回暖，现在你入手投资，起码需要做好亏损半年甚至更长的思想准备，自己是否有这个资金实力?一旦真正回暖后，你是否分析过你酒店客源将从哪里来?是本地商务客?还是旅游客?这一系列的工作你都要做足。

我国改革开放，酒店业吃到了两拨红利。

第一波是30年前以如家、7天、汉庭为首的经济型酒店的迅猛崛起，在快速赴美上市，后因资本运作，又草草退市，赚得盆满钵满。

第二波是15年前，随着我国中产阶级逐渐呈爆发时的增长，所谓的经济型酒店已经无法满足他们的消费需求，所以，以维也纳、亚朵、铂涛、华住、东呈为首的酒店集团全力发力中端酒店市场。虽然没有第一波来得那么迅猛，但也吃了不少市场的红利。现在中端酒店也正处于一个分水岭阶段，大浪淘沙，能留下的品牌，才是过硬的。

至于说高端市场，投资方一直是被当地政府和一些财团所把控，常人老百姓还真不是能投资得起的，即使能投资一两家，面临这3年疫情，基本留下的所剩无几了。

酒店业是一个重资产投资的行业，即使租赁物业来经营，大量的设计、施工、装饰装修、机电设备、运营用品等费用，这才是投资酒店的费用大头。所以，疫情放开后，是否抄底投资酒店的春天?真还不好说，仁者见仁、智者见智。

其实，从疫情真正放开后第一天，我都一直在思考这个问题：疫情后，酒店业的路在何方?

大的酒店集团是继续延续并购的路?小的酒店酒店集团希望能寻求一个好的买家?

是继续走传统商务协议+OTA预订的营销思路?还是利用自媒体实现网上带货?

对于单体酒店，是继续孤芳自傲?还是抱酒店集团的“大腿”?

疫情放开后，酒店业的路在何方?需要市场来验证。